3月1日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2024年工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開。廣西建工集團有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作工作報告，副總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理職級）謝文主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃遠(yuǎn)奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱參加。

賴榆講話

賴榆從綜合業(yè)績排前列、清收回款穩(wěn)資金、老舊問題治理有成效等方面充分肯定一建集團2023年發(fā)展成效，對一建集團廣大員工的辛勤付出和頑強拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他鼓勵一建集團要以二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神重新出發(fā)，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、堅定信心、步調(diào)一致、嚴(yán)守規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實集團公司2024年度工作部署，為集團公司業(yè)績實現(xiàn)正增長多作貢獻(xiàn)。他結(jié)合集團公司2024年的部署要求、重點工作以及一建集團發(fā)展實際，對一建集團2024年工作提出要下足“六個非常之功”的工作要求。一要認(rèn)清形勢、保持定力，下非常之功奮力奪取全年穩(wěn)。一建集團要堅定信心和決心、保持定力和韌勁，科學(xué)研判形勢，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，沉著應(yīng)對、臨危應(yīng)變，心往一處想、勁往一處使，下非常之功，奮力推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二要錨定目標(biāo)、明確思路，下非常之功奮力完成目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞集團公司2024年工作總體要求，認(rèn)真梳理工作重點任務(wù)，錨定目標(biāo)抓好落實。要明確“時間表”“任務(wù)書”“路線圖”，聚焦關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)精準(zhǔn)發(fā)力，當(dāng)好執(zhí)行者、行動派、實干家，努力全面完成各項指標(biāo)任務(wù)。三要抓住重點、全力攻堅，下非常之功打贏攻堅戰(zhàn)。要切實按照集團公司部署，把打好“三大攻堅戰(zhàn)”作為重中之重的事情來抓。在抓好集團公司部署的三大攻堅戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，再結(jié)合一建集團實際，打好降訴訟、防凍結(jié)攻堅戰(zhàn)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭攻堅，各相關(guān)部門要強化監(jiān)督指導(dǎo)，切實做到目標(biāo)分解落實到位、責(zé)任落實到位、工作執(zhí)行到位、督辦考核到位，確保攻堅戰(zhàn)取得實效。四要綜合施策、多措并舉，下非常之功提升企業(yè)運營質(zhì)量。要強化全方位預(yù)算管理，加快推進(jìn)老舊問題治理，不斷增強企業(yè)運營管控的效能。要深抓項目全過程成本管控和利潤點，壓實項目管理責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“3+1”管理制度應(yīng)用，提升項目盈利能力。五要健全機制、防范風(fēng)險，下非常之功護(hù)衛(wèi)企業(yè)健康發(fā)展。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險、亂作為風(fēng)險、負(fù)面輿情風(fēng)險，嚴(yán)格落實相關(guān)管理要求，保障企業(yè)發(fā)展安全。六要強化黨建、示范引領(lǐng)，下非常之功凝心聚力助發(fā)展。要持續(xù)推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有力、有序、有效推進(jìn)。要加強清廉建設(shè)，堅定不移全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，不越紅線、不碰“高壓線”。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)實干，帶頭沖鋒、履責(zé)擔(dān)當(dāng)，團結(jié)動員全體員工艱苦奮斗、共渡難關(guān)，全力以赴實現(xiàn)更多新業(yè)績。

賴榆強調(diào)，使命召喚落實、責(zé)任系于實干，一建集團廣大員工必須要以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的精神、更加積極的行動，全力打好攻堅戰(zhàn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)落地生根、開花結(jié)果，為一建集團、集團公司的穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)作題為《全力提質(zhì)增效推進(jìn)穩(wěn)中有進(jìn)以堅韌的姿態(tài)推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告，全面回顧總結(jié)一建集團2023年各項工作，明確2024年目標(biāo)任務(wù)以及“穩(wěn)”字為要、“攻”字為先、“防”字為重的工作總體要求，對一建集團2024年工作提出“七個聚焦聚力”的工作要求：一要聚焦聚力打贏四大攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；二要聚焦聚力降本增效，提高企業(yè)運營質(zhì)量；三要聚焦聚力精細(xì)化管控，提升管理能級；四要聚焦聚力破解歷史問題，全力攻克發(fā)展阻礙；五要聚焦聚力防范化解風(fēng)險，助力企業(yè)健康發(fā)展；六要聚焦聚力科技創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展；七要聚焦聚力黨業(yè)融合，提升企業(yè)發(fā)展合力。

簽訂集體合同

頒獎現(xiàn)場

遞交經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

交流發(fā)言

頒獎現(xiàn)場會上，公司方首席代表陳祖訓(xùn)和職工方首席代表黃遠(yuǎn)奇共同簽訂《2024-2025年集體合同》。謝文傳達(dá)集團公司2024年工作會議精神，黃遠(yuǎn)奇宣讀表彰決定，對一建集團2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。陸美豪下達(dá)各分（子）公司年度指標(biāo)，各分（子）公司遞交《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，四分公司、六分公司、十分公司、百色市右江區(qū)那畢片區(qū)域城中區(qū)改造一期項目部作交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

一建集團本部各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人，一建集團集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會議。

(一建集團王華、黎耀財）