8月14日下午，由集團(tuán)副總經(jīng)理侯立林帶隊(duì)，法律事務(wù)部部長徐之明、市場經(jīng)營部部長駱春燕、企業(yè)管理部副部長范仕軍、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長馮寬、資金管理中心副主任冷洪、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資產(chǎn)管理處副處長姜芝梅等人員組成的清欠工作督查小組到一公司進(jìn)行督查指導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)清收、大額墊資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一公司董事長、黨委書記韋春杰，副總經(jīng)理邱國興、財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了座談會。

    會上，公司副總經(jīng)理邱國興作了工程款結(jié)算工作情況匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅作了應(yīng)收款項(xiàng)清收工作情況、考核辦法及計(jì)劃落實(shí)情況等匯報(bào)。公司董事長韋春杰及公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人作相關(guān)補(bǔ)充發(fā)言。

    聽取匯報(bào)后，集團(tuán)清欠督查小組對一公司應(yīng)收款項(xiàng)清收、工程款結(jié)算工作完成情況，尤其是一公司在清收專項(xiàng)行動中嚴(yán)格按照集團(tuán)的部署與要求組織實(shí)施、行動迅速、措施有力、清欠工作得到加強(qiáng)、階段性成效顯著等方面給予了充分肯定，同時(shí)也對一公司在清收專項(xiàng)行動中遇到的問題和困難給予了詳細(xì)解答與指導(dǎo)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理侯立林在總結(jié)講話中，肯定了一公司應(yīng)收款項(xiàng)清收、結(jié)算工作所取得階段性成績，并對一公司下一步抓好應(yīng)收款項(xiàng)清收、工程款結(jié)算工作提出了五點(diǎn)建議：一是針對勞保費(fèi)收繳問題，要注重工作的藝術(shù)性，做到既能夠多追繳勞保費(fèi)，又沒搞砸事情。同時(shí)，也要出臺一些新辦法、獎勵措施，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)際承包人的積極性。二是希望一公司以集團(tuán)清收專項(xiàng)行動為契機(jī)，主動出擊，攻破難點(diǎn)，狠抓清欠工作。三是要配足配強(qiáng)清欠工作人員，在法律法規(guī)范圍內(nèi)要盡量把我們的工作做足，大額欠款項(xiàng)目清收要派專人負(fù)責(zé)。四是要搭建清欠工作大格局，追款是系統(tǒng)性工程，不能單靠一兩個人和部門，各部門都要加強(qiáng)聯(lián)動，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。五是集團(tuán)相關(guān)部門除了做好指導(dǎo)外，一定要做好清欠工作服務(wù)，服務(wù)要到位，特別是一些大額欠款項(xiàng)目，要親自做好跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)。