8月18日下午，公司覃振華副總經(jīng)理到三分公司開展調(diào)研工作，對分公司的清欠行動、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及存在困難進行深入了解和指導。分公司全體領(lǐng)導班子成 員、科室負責人參加了會議。

    會上，分公司經(jīng)理劉世通首先匯報了當前分公司清欠工作的相關(guān)情況，對落實清欠工作所采取的措施、取得的工作進展及面臨的工作難題進行了詳細說明。此外，劉經(jīng)理還匯報了今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，指出分公司為爭取實現(xiàn)全年工作目標所采取的行動，面對目前分公司所取得的一些成績和發(fā)展中遇到的困難，劉經(jīng)理表示分公司上下必將同心協(xié)力，堅定目標，進一步加大落實清欠工作力度，通過多種方式應(yīng)對清欠工作中遇到的難題，確保清欠工作取得實質(zhì)性成果，推動分公司的健康持續(xù)發(fā)展。

    在認真聽取劉世通經(jīng)理及分公司其他領(lǐng)導班子成員的匯報后，覃振華副總經(jīng)理作了發(fā)言。覃副總經(jīng)理首先肯定了三分公司近年來所取得的成績以及在清欠工作中作出的努力。覃副總經(jīng)理表示，三分公司重組成立不久，連續(xù)兩年獲評公司先進單位，今年在創(chuàng)優(yōu)、QC和工法方面較往年均有較大突破，發(fā)展較好。在清欠工作中，領(lǐng)導重視、責任明確、目標清晰，盡管也面臨一些清欠難題，壓力較大，但是清欠工作有實效，分公司得以健康、平穩(wěn)發(fā)展。面對新形勢、新常態(tài)，覃副總經(jīng)理指出，要努力克服清欠工作中的一些難題，消除項目糾紛對分公司發(fā)展帶來的負面影響，發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢，揚長補短，進一步摸索項目EPC總承包模式這一分公司管理亮點，加大人才隊伍建設(shè)，認真謀劃分公司的長遠發(fā)展計劃，提高認識，爭取全面完成全年各項指標，發(fā)展成為“名副其實”的主力分公司。

    覃副總經(jīng)理此次蒞臨分公司調(diào)研，對分公司清欠工作切實督導，為分公司今后的發(fā)展起到了很好的指導作用。與會人員備受鼓舞、深受啟發(fā)，對開展好下一步的工作信心滿滿、干勁十足。